義美厚奶茶日前在美式賣場好市多獨賣，造成搶購熱潮，一開店幾乎就被掃空，日前有網友發現中午到好市多，仍有厚奶茶可買，懷疑已經退燒。如今更有網友指出，厚奶茶已經從搶購寶座跌落，現在大家在排隊搶購的是－草莓大福！
網友在臉書《Costco好市多 商品經驗老實說》貼出一張排隊人潮照，指出這些大排長龍的人，目標都是「草莓大福！」網友指出：「我們排隊買草莓大福，因為之前曾經買過一次，太好吃了，這次排隊排了快一小時才買到。以後假日看到排隊就不買了，排隊等太久，太累了。」
女網友並說，原本打算買3盒，「店員說一卡限買一盒，2個大人去排，店員只肯給我們2盒。」
網友看了驚嘆「大順店早上逛過估計20分鐘，我都排不下去，樓主狂人」、「我也覺得超好吃的，裡面草莓應該不是台灣的，比較硬脆，很好吃」，但也有網友打臉，「昨天內湖一堆」，還有人買了後悔「我覺得大福酸酸甜甜的很好吃，可是….老公兒子全部不賞臉，所以我自己包辦了10個。所以…，我再也不敢買了。」
我今天慢慢走，雖然也得小小排隊也買到了…..看來已經在退燒了
老實說，還蠻不錯喝的，外面的奶茶個人覺得鮮奶茶貴但較健康，但論好喝卻是要加奶精的。
這款鮮奶50%，而且價錢非常划算，好喝程度媲美加奶精的奶茶唷⋯⋯
美式賣場Costco好市多獨賣義美厚奶茶，傳出退燒跡象，相較過去各分店一早就被搶光，今天近午時分，有部分分店還剩一堆。
先前民眾瘋搶厚奶茶，好市多各分店開店前即大排長龍，門一開、湧入的人群都朝同厚奶茶的方向奔去，被謔稱為「喪屍」、「義美杯路跑比賽」等。《COSTCO 好市多 消費經驗分享區》粉絲團今天有消費者先後貼出，上午11時許，新莊店仍有一堆厚奶茶，有網友回文，「今天的中和（店）也是有剩」、「嘉義也是，10：30剛去看還有半個棧板高」。
但大多人仍哀嚎，「台中店還一堆人在排隊」、「北投下午去還買不到」、「高雄還買不到！」「台南都買不到+1」，懇求「把新莊的貨分給其他地方吧」；有人想到先前大批購入、網路轉賣的人，「代購哭哭，會有退貨潮嗎？」
網友猜想是「天氣冷想喝冰的人變少了」，有人認為時機到了「可以去買」、「剛剛去買輕鬆拿一組….」，開心「終於輪到我接手了」
好市多Costco年營收1187億美元當中，有1/4來自自家品牌科克蘭（Kirkland Signature）的產品。科克蘭的產品到底都是誰生產的？它真的有比較好嗎？供應商說，如果把Costco跟供應商的互動比喻成球賽，那麼「賽制基本上是公平的，但Costco打出的每一球都不好接」。
Costco科克蘭以海鹽稍作調味的黑巧克力堅果棒今年初成為熱門商品，這對一樣在 Costco架上販售的Kind LLC黑巧克力堅果棒造成嚴峻威脅，畢竟擺在旁邊的科克蘭堅果棒明顯就比較便宜。
各家品牌都希望爭取或保有在Costco貨架上的一席之地，但這些品牌也默默察覺，最殺的競爭者，往往就是Costco自有品牌科克蘭（Kirkland Signature）。
1995年以來，科克蘭產品成功贏得消費者的心，成功建立物美價廉的品牌形象，讓會員樂於掏錢把科克蘭的乳品、衛生紙、男性襯衫甚至是高爾夫球帶回家。
Costco高階主管表示，在美國年營收1187億美元當中，有1/4來自科克蘭產品。
LaunchPad Inc是一家為食品業者制定零售策略的公司，創辦人史密斯（Jeremy Smith）告訴客戶：「進軍市場前，一定要假定未來總會有『科克蘭同類產品』搶市」。
史密斯說，如果這真的發生了，高招的製造商會讓新品在Costco上架、改變包裝凸顯自己品牌的強項，或是砸更多錢行銷——這些都是科克蘭不會做的。
一家Costco平均大概只會有3800項產品，一般的大超市則會有10萬項以上產品。而各家品牌會為Costco上架空間殺紅眼。因此，談判上架的過程，像是跳一支動作細碎、難度又高的舞蹈。
當Costco認為，某項產品的價格壓得不夠低時，科克蘭就會出馬，推出同類型產品參戰，讓品牌廠商焦頭爛額。
如今走到堅果區，Costco貨架幾乎已被科克蘭產品佔滿，包含單包裝、大袋裝以及綜合堅果。一位Costco鐵粉注意到，大概10多年前，Costco堅果區還是卡夫食品（Kraft Foods）的天下。
卡夫食品現已與亨氏食品公司合併為卡夫亨氏。
據說，當時的卡夫食品好幾款堅果商品陸續漲價，後來Costco決定自推科克蘭品牌堅果產品時，曾問卡夫食品要不要代為生產，卡夫食品也拒絕了。
此後，Costco貨架上，大概僅存幾款紳士牌（Planters）堅果。但為什麼科克蘭的堅果可以比較便宜？因為Costco規模大，比起消費品公司，往往可以用較低的價格購物商品。
卡夫亨氏發言人對此無回應。
但自有品牌對製造商施加的壓力，只會愈來愈大。
沃爾瑪（Wal-Mart Stores Inc.）和亞馬遜（Amazon.com Inc.）現在都將打造自有品牌視為第一要務，一方面擴大營收，一方面吸引消費者。
亞馬遜收購全食超市（Whole Foods Market）後的第一步，立即讓自有品牌365在線上食品上架。沃爾瑪也加強和旗下的倉儲式商店Sam’s Club的合作。
亞馬遜吃下全食超市後宣布，收購程序完成後，會大幅降低全食超市商品售價。許多投資人憂心，Costco的線上購物尚無法與亞馬遜匹敵，導致Costco股價幾多浮沈。然而，Costco的銷售持續成長，除了持續以科克蘭產品施壓，要求其他品牌降低售價之外，Costco也提供別家買不到的商品。
亞馬遜成為龐然巨獸後，新字unamazonable應運而生，意指某項服務和商品獨特到你無法上亞馬遜購物網站買到。
摩根士丹利零售業分析師葛特曼說：「如果你有獨特不可取代的東西，那你就不是亞馬遜可以取代的。」
Costco財務長蓋蘭提（Richard Galanti）說，Costco當然不會變成一個只賣科克蘭產品的地方，消費者希望在Costco買到他們熟悉的品牌，而科克蘭只是提供另外一種比較低價的選擇。
此外，科克蘭也與大品牌合作，像是與星巴克一同推出中度烘焙首選咖啡豆。
蓋蘭提解釋，如果一項科克蘭產品賣不好，它也不會在架上待太久，「我們讓科克蘭試水溫，對待科克蘭產品的方式，和對待任何品牌一樣」。
的確如此，科克蘭過去曾推出化妝品、汽水和牙線，但現在已消聲匿跡。
女性牛仔褲則是科克蘭不碰的戰場，「我們從不把話說死，但你就是感覺，這不會成功」，蓋蘭提說。
開發科克蘭新產品時，Costco希望新產品定價能比其他品牌產品低20%，但同時不犧牲品質和獲利。
一家食品公司的高層主管說，如果把Costco跟供應商的互動比喻成球賽，那麼「賽制基本上是公平的，但Costco打出的每一球都不好接」。
Costco通常會問現有品牌供應商，願不願意為Costco製造、生產與自家產品打對台的科克蘭版本產品。
比方說，Costco多年來都在問幫寶適製造商寶僑和好奇紙尿布製造商金百利克拉克，可否協助研發科克蘭的尿布。
金百利克拉克後來同意了。2005年，Costco開始販售科克蘭尿布，而好奇目前成為Costco架上唯一一個非自有品牌尿布。
原文
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台南COSTCO，家樂福，停車場最近也加裝了這種辨識車位….超級讚der
每逢假日或雨天，量販店停車場入口總是大排長龍，為加速消費者入場購物，量販業者陸續導入車位協尋系統，從遠方即可辨識每個車道是否有停車格，約可為駕駛人省下1至2成的找車位時間。
好市多、家樂福已陸續將該協尋系統推廣至其他分店，其中好市多預計今年全台門市可望建置完成。家樂福經國店前陣子新推出車位協尋系統，每個停格上方設有指示燈，若停車格已有車輛，指示燈會以紅色燈號顯示，若為空位狀態，則顯示綠燈，駕駛人從遠處即可一目了然，不必花太多時間尋找車位，至少為每位駕駛人省下1至2成的停車時間。每條車道上方架設指示燈，當車道左側或右側的停車格停滿車輛，指示燈會由綠燈轉為紅燈。
家樂福表示，目前有安裝車位協尋系統的分店全台共有7家，多是車流量高、車位吃緊的分店，一到假日常湧入大輛車潮，。今年上半年開幕的好市多北投店，引進同一套車位協尋系統管理賣場920個車位，賣場車位每個車位都有設置指示燈，顯示車位狀況，指示燈內皆設有超音波發射器，透過超音波發送來感測車是否有汽車留置車格。好市多表示，以前駕駛人為了找車位，每個車道都要放慢車速找過一遍，但尖峰時段車流量多，其引發的連鎖效應就是塞車的主因之一，現在導入車位協尋系統，駕駛人不需要繞進車道，駛過車道外側就能清楚看到每一條車道的車位狀況，相當省時。現在除了北投店外，內湖、北投及台中店也已安裝車位協尋系統，中和及新竹店目前正在施工中，其他縣市分店將陸引進。
真的，Costco最暢銷牛小排火鍋片，無論是放進火鍋，或是薄煎，都非常好吃～
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不去買，太可惜了～～～～
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全台共12家分店，會員數超過280萬人次的好市多，儘管今年年費調漲，但因嚴選世界各國，台灣各地高CP值的商品，讓各分店總是人潮滿滿滿。到底消費者都愛什麼，來看看熟食區最人氣美味食物。
量販業者好市多（COSTCO）殺入加油站市場！桃園市政府昨證實已發出好市多中壢店加油站籌設許可。業者預計明年初對外營業，比照賣場採會員制，且將採自助加油；業者昨不透露訂價策略，但外界估好市多將以超低油價殺入市場，屆時兩百多萬好市多會員可受惠。
據報導，美商好市多為全球第二大零售業者，目前在台有12個分店、260萬會員，其中9成8都開車。好市多在美國多數據點都附設自助加油站供好市多會員使用，非會員僅能使用好市多現金卡加油。油價也號稱全美最低，每加侖（約3點78公升）可比美國市價平均約少1.8到3.7元台幣。亞洲現僅日本有好市多加油站，台灣將成亞洲第二。
好市多昨受訪證實，中壢的首家加油站預計明年初對外營業，其他縣市分店不排除評估跟進。加油站將做為賣場服務的延伸，提供會員最好的價格，但現不便說價格浮動頻率及油源；以美國好市多加油站為例，油價是全美最便宜的。
好市多指，來賣場的客人多數都開車，才在賣場設加油站，未來會採全自助加油方式，服務對象僅限會員，加油時將須出示會員卡。至於油品來源，台塑石化及中油昨都表示已在洽談，但都未定案。
帥斃了～～～～～～
美式量販店好市多除了經營零售業，也即將在台推出首家加油站。今有網友於中壢地區看到好市多加油站「即將開幕」的大型廣告，拍下照片上傳ptt，並詢問「可以退貨嗎？」。
對此，好市多表示，中壢店加油站是台灣的首家好市多加油站，採會員制，會提供會員最好的價格，預計明年初開幕。今有網友於ptt分享好市多加油站的開幕廣告照片，並詢問「可以退貨嗎？」。
照片中只見大型看板上寫著「Costco中壢店加油站即將開幕」，並附上「桃園市中壢區民族路六段508號」。其實加油站地址就是好市多中壢店目前所在位置，加油站即設在賣場腹地，日前好市多中壢店開幕時，桃園市政府經發局就曾透露，好市多在美國賣場的營運模式，多是結合加油站共同經營，但好市多在台灣設點以來，只單獨經營賣場，中壢店是好市多是在台灣首家規劃設置加油站的賣場，申請案已送審核。
好市多說，加油站中壢店的確是好市多在台開的首家加油站，其實好市多在國外有許多加油站站點，台灣是首次設立，預計明年初開幕，站內採全自助的方式，並採會員制，只限會員才可加油，一般而言，加油站都會設置在賣場旁邊。
好市多指出，來賣場的客人大多是開車來，好市多希望採一站式的全方面服務，加油站是賣場服務的延伸，至於加油站最大的亮點在於價格，提供會員較好的優惠，由於油價計算相當複雜，具體優惠無法透露，請大家拭目以待。
對此，網友則回應，「好市多的油在美國日本都是我看過最便宜的」、「要會員還要辦國泰聯名卡才加，目前聽說是中油的油」、「這油不好用 我開了半桶要退貨XDD」中油副總張瑞宗表示，好市好與中油有接觸洽談，整體來講，好事多是會員制、小眾市場，而且目前還沒有做最後決定，中油有意願提供油品，但也要對方同意合約條款，好市多自己要評估經營競爭環境，中油能提供好品質的油、會速補充油品的服務。
據說每項商品都會比賣場還貴(每項多各別加上運費)～
網站上只有三分之一的商品是實體店面的熱銷品，其他三分之二都是只有在網站上獨家販售的品牌….
來去看看吧！！
又有量販業者加入電商戰局！Costco好市多購物網站在昨天（1/21）上線，一樣只提供會員購物，網站上卻有三分之二是實體店面沒有的特別商品。而家樂福也悄悄在去年底推出線上購物網站，但目前僅在桃園內壢店試行，大桃園地區的消費者都能在家樂福線上購物消費後24小時內配送到貨。
好市多：不是為了取代實體賣場
好市多的實體店面內有4,000種品項，購物網站上則有1,500種品項。好市多行銷企劃部副總經理王友玫表示，發展電商的目的不是要取代實體賣場，而是希望能服務目前250萬的會員，讓會員有更多的商品可以購買。因此網站上只有三分之一的商品是實體店面的熱銷品，其他三分之二都是只有在網站上獨家販售的品牌。
王友玫解釋，無論實體店面或是網購商店，都必須要是好市多會員才能購買，也必須要使用國泰世華和好市多的聯名信用卡付款。然而因為實體店面的量販性質，會員通常一個月只會來消費一次，因此推出網購專屬的商品，就是希望會員在其他的時間也會願意到好市多的網站消費，增加消費頻次。
和其他的電商平台不同，好市多沒有「免運門檻」，所有的商品價格直接包含運費。王友玫指出，因為好市多銷售的不是高毛利的產品，加上在價位上已經帶給會員相較於其他量販通路更大的優惠，因此沒有「買滿多少免運」的金額門檻，含運費的價格看起來也會比實體店面略高。
由於冷藏冷凍配送較麻煩，目前好市多網站沒有提供生鮮食品的配送，酒類也因為法令還未正式開放而無法網購。消費者若需要退貨，可以選擇到實體門市退貨，或是線上申請退貨。好市多也預計要在今年第二季改版App，將網購的功能納入行動App裡。
家樂福：以門市為中心配送
無獨有偶，家樂福也在2015年底正式推出線上購物網站，將以各個門市為配送點，在配送範圍內的消費者都能夠在網站上購買商品，也包含冷凍生鮮食品的配送。目前網購配送服務先在桃園內壢店推出，滿600元即可免運費，且配送範圍擴及大桃園地區，商品下訂24小時內即可到貨。
家樂福行銷公關林夢紹表示，由於家樂福希望朝多通路（multichannel）發展，接觸消費者，這幾年主要著重在超市型門市「便利購」的推廣，從去年底開始跨入電商。雖然不需要成為會員就可以在家樂福網站上消費，但目前線上線下的會員制還尚未整合。
林夢紹表示，雖然目前僅有內壢店提供網購配送服務，但希望今年有更多門市能加入網購配送的服務範圍。
量販業者做電商，競爭對手多，品牌獨特性成考驗
台灣的量販業者中，過去已經跨入電商領域的有大潤發，以及和GoHappy合作的愛買。觀察大潤發和愛買的購物網站，大潤發的網購品項中沒有生鮮食品，愛買則有12小時配送的冷凍生鮮食品。
然而過去消費者在選擇購物的量販店時，業者的品牌不一定消費者心目中的重點，反而可能是以地域的鄰近性做購物考量。由於在網路上不會有地域鄰近性的差異，當同類型的民生用品到處都有賣，消費者更可以貨比三家再購買。
好市多品牌獨特性較高，不只主打會員才可以購物，加上許多好市多獨有的商品以及優惠的價格，較不易受到其他量販業者或網購電商的影響，但其他量販業者則可能會面臨跟所有網購電商一起競爭的考驗。
（本文出自「數位時代」，原文請點此。）
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本篇擷取至商業週刊熱門排行文章其中一篇，部份內容可說是說道心坎裡，再同意不過了～
但COSTCO還是有其魅力，讓人至少每個月去個2,3趟也不為過….
光是排隊等試吃，推著一車子物品，雖然知道口袋又變薄些，心情稍微空虛了一點，但也增添了生活上的
一點小樂趣，你說是吧～～
好市多適合全家人同遊，是我們台灣人放假時犒賞身心、增廣見聞的好去處。逛好市多，你會覺得很自在，因為好市多裡的美國優質商品，你幾乎都買得起，也沒有售貨員跟著你，光只是看看美國人用什麼商品都覺得有趣。好市多商品按照季節更新，小孩和大人喜歡的東西都有，而且購物零風險，買了拆開、用過都還可以退貨。當你推著超載的購物車走遍整個倉庫，還是個很好的有氧運動呢！如果逛得血糖低了，想吃點東西，走沒幾步路，就有免費的試吃小站，因為排隊試吃的人這麼多，所以你吃了不買，也不會不好意思。
但在去了好市多三千次之後，我仍然發現了不要去好市多的理由：
1. 商品選擇性少，賣的東西總是那麼幾樣
坊間有調查機構指出，過去一年國內連鎖便利超商的業績有微幅的流失，其中有15％流向了全聯。
老實說，我不知道這個調查是怎麼做出來的，也很好奇他們為何知道超商的業績流向了全聯，怎麼我自己都不知道。
我曾多次提到，超商和超市的客群不太一樣，提供的商品和服務不盡相同，客單價也有差別。購買行為是由顧客自己決定的，你很難說這邊流失的業績，是流到哪裡去了。
當然，我也了解媒體喜歡關注全聯和超商間的關係，畢竟我和超商的淵源非常深。那種情況就像是一塊餅少了一角，大家紛紛揣測是誰偷吃的，然後就想當然爾地認為「喔，一定是他吃的」，認定是全聯吃掉了這塊餅。不過，這並沒有根據。
其實，全世界都一樣，超市和超商都是同時存在的，從來就沒有因為一方的興起，導致另一方消失的狀況。
再從客群來看，顧客的行為也大異其趣。舉例來說，每天到了傍晚4、5點，超市就會有特定的客群出現，他們知道超市的即期商品要打折了，就來等你貼打折標籤。有的顧客會催你：「時間到了，你們怎麼不趕快貼？」甚至還會有人先把東西藏起來，打折時間到了再拿出來。然而，超商不會有這種消費者行為，沒有對或錯，就只是消費族群的不同罷了，況且，超市確實就是想透過這些小技巧，來吸引顧客上門。
「害怕競爭」是進步的阻力
全聯在走自己的路，並沒有刻意要跟誰競爭。一年多來的改造已經慢慢讓大家有感：它正在往一個良性的方向走。仔細回想起來，內部的改革不可謂不大，雜音也很多，但我向來只要覺得方向是對的，就會很堅持，不會遇到困難就退縮。要改變習慣肯定是不容易，但唯有如此才能有進步。
改變的阻力之一，就是害怕競爭。舉個例子，台灣的水果專賣店非常多，因此，我們一開始決定擴大門市裡的水果專賣區時，很多同仁都持反對態度，理由是：「旁邊有菜市場，還有水果專賣店，所以我們不要賣水果，也不要賣菜。」我說，那是因為你們太弱了，他們才有成長的空間。
市場重分配的道理就在這裡，因為你自己不努力，所以對方就起來了。你店裡沒有很多水果，顧客當然不會想來這兒買水果。你如果要分到這塊市場，就要讓自己的裝備變得齊全，不能只想著做原本做的東西就好。
做生意的人一定要想到，消費者的觀念和生活水平是不斷演進的，你也一定要與時俱進。其實，分析這種市場生態還滿有趣的，當然挑戰也很大。
這是美國COSTCO適用，台灣COSTCO可能要到年底才有新消息～～
美國第一大會員制倉儲式超市連鎖好市多（Costco）與花旗銀行（Citi）達成信用卡協議，將於2016年4月1日起，接受由花旗及其他金融機構發行的Visa信用卡作為消費者在店內的結帳工具。之前好市多只接受美國運通卡（Amex）和借記卡。
好市多之前表示，將在明年3月底結束與美國運通公司長達16年的合作關係。業內曾預料這將在信用卡業界掀起搶親大戰，因為摩根大通和花旗等信用卡業者都是好市多接下來可能合作的對象。
好市多與運通卡結束合作原因是雙方無法就延長合作關係達成協議。好市多過去16年只接受美國運通卡，為美國運通帶進大量業務，且美國運通和好市多推出的聯名卡，還能在其他連鎖零售店使用。
根據3月2日好市多宣佈的消息，未來該連鎖倉儲超市除了接受花旗集團發行的聯名Visa信用卡之外，還能使用其他金融機構發行的Visa信用卡在店內消費。另外，由Visa或萬事達（MasterCard）發行的借記卡仍可使用，消費者的可選擇性較之前寬鬆不少。
美國運通無法和好市多談成新條件，是該公司繼未能達成部份銷售目標後遭受的最新打擊。執行長錢諾特表示，美國運通與好市多拆夥，將影響約10%流通中的美國運通卡，可能衝擊公司未來兩年的獲利。
和美國消費恰恰相反，反而這些東西在台灣COSTCO 卻是非常值得購買的商品～
批量購物是個省錢的好辦法，如Costco（好市多）和Sam’s Club（山姆俱樂部）這樣的倉儲式商店都向顧客保證，其商品價格比一般的零售店更便宜，消費者還可享受購進大包裝商品的樂趣。不過，美國財經媒體《MarketWatch》提示，你以為省了錢的花銷，長遠來看有可能並不划算；當然，那裏也確有一些商品很值得購買。
1. 書籍、CD和DVD
網絡書店的價格會更優惠。當然，如果結賬的隊伍很長，你很容易會隨手拿起一本書。
2. 調味品或防曬霜等易變質物品
除非你每樣餐點都搭配蛋黃醬，你的每位家人每天都全身塗防曬霜，往往你還沒有用完這些東西，它們就過期了。
3. 紙尿褲
新手爸媽會覺得大批量購買紙尿褲很明智，但從「亞馬遜媽媽」（Amazon Mom）買其實更省錢；當然，Sam’s Club也強調他們免費幫顧客寄送到家的服務。
以下這篇也是針對美國COSTCO消費，至於台灣COSTCO我個人覺得值得買的一些商品有奶製品、生鮮
類，普遍而言好市多（Costco）的自有品牌科克蘭（Kirkland Signature）都是非常不錯的，價格低＆
品質佳～
好市多（Costco）的自有品牌科克蘭（Kirkland Signature）自1995年創立以來，生產的產品種類相當廣。近期，「消費主義」網（Consumerist）根據《消費者報導》（Consumer Reports）雜誌對好市多產品的測試結果，推薦了五種值得購買的科克蘭產品，這些產品不但不比名牌產品差，更能節省您的花銷。
《消費者報導》的測試發現，科克蘭洗衣液（Kirkland Signature Free & Clear）有效清除草漬（grass stains）、血漬及衣領油垢；與名牌洗衣液汰漬（Tide Plus Ultra Stain Release）相比較，不僅功效相似，更比汰漬便宜。其花銷平均不到汰漬的一半。汰漬平均一次用量成本為0.25美元，科克蘭洗衣液則為0.11美元。
如果您習慣用洗衣膠囊（獨立包裝），科克蘭的強效洗衣膠囊（Kirkland Signature Ultra Clean Pacs）的效能也一樣好。
每家COSTCO特有的限時優惠商品～
超級推薦美國無骨牛小排/燒烤肉片，現在每天早餐吃一點牛排＋生菜，感覺整天精神比之前好非常多…即
使前天睡眠燒不足~
P&G寶橋特展，很多家庭必需品都有優惠價格….
COSTCO 父親節優惠好禮～～～只有父親節檔期才推出的商品
據統計同類商品超過8項就會令消費者躊躇難決定，最後可能的結果就是『離開』不消費…
COSTCO 對於大部分商品只精挑2,3項同類商品，這是另一種行銷經營模式～～～～～～
全台發卡量超過200萬張的COSTCO，會員續會率將近90％，從好市多的年報也可以看到，好市多的會員
人數持續上升，事實上，如果精明一點，計算一下，會發現會員費居然佔公司營業利益比例為超過70％，
是的，沒錯，高過70％！
2013年公司會員費收入為22億美金，營業利益為30億美金。這樣高的會員費收入自然讓好市多的獲利超
級穩定。
一般評量公司的財務經營，會用ROE來評估，麥道森同時用ROE以及ROIC來說明好市多的財務經營穩定
性。可以看到ROE以及ROIC都是很穩定的上升。
